Обновление 1С:Управление торговлей и объединение систем в единый контур для компании «Вебер»

«Вебер»

Компания занимается продажей и обслуживанием оптических приборов: микроскопов, телескопов, прицелов, дальномеров и сопутствующего оборудования. Для заказчика было важно не просто обновить систему, а сохранить накопленную за несколько лет бизнес-логику: доработки, нестандартные отчеты, интеграции с внешними сервисами и работу с маркировкой «Честный знак»
Обновление системы 1С:Управление торговлей с версии 11.1 до версии 11.5
Роль Дока ИТ

комплексный исполнитель работ по 1С — аудит доработок, подготовка архитектуры обновления, перенос данных, адаптация функциональности, настройка маркировки и сопровождение перехода

Версии 1С:Управление торговлей

11.1 → 11.5

Ключевое условие

сохранить функциональность системы и привычные сценарии работы сотрудников после перехода

Информационная система

Работы выполнялись в системе 1С:Управление торговлей, которая использовалась заказчиком для продаж, учета товаров, взаиморасчетов, отчетности и интеграций с внешними сервисами.

В системе было накоплено более пяти лет доработок, включая:

  • кастомную логику продаж;

  • нестандартные отчеты;

  • интеграции с внешними сервисами;

  • механизмы обработки товарных остатков;

  • историю документов;

  • взаиморасчеты;

  • работу с маркировкой «Честный знак».

Система требовала аккуратного перехода на новую версию, так как прямое обновление без анализа могло привести к конфликтам доработок, ошибкам учета и нарушению привычных процессов пользователей.

Задачи

Заказчику требовалось обновить 1С:Управление торговлей с версии 11.1 до версии 11.5, сохранив работоспособность всех ключевых процессов.

Перед Дока ИТ стояли задачи:

  • провести аудит накопленных доработок;

  • выявить постоянные изменения и критичные участки системы;

  • разобрать конфликтные места в архитектуре;

  • перенести остатки товаров, взаиморасчеты и историю документов;

  • адаптировать доработки под новую версию;

  • сохранить нестандартные отчеты и привычные сценарии работы;

  • настроить работу с маркировкой «Честный знак»;

  • проверить корректную обработку кодов маркировки;

  • обеспечить переход без потери данных и логики.

Ключевая сложность проекта заключалась в большом объеме накопленных изменений: система развивалась несколько лет и содержала функциональность, важную для ежедневной работы сотрудников.

Реализация

На первом этапе специалисты Дока ИТ провели полный аудит действующей системы. Команда выявила более 40 кастомных изменений, разобрала постоянные доработки, нестандартные отчеты и интеграции, которые требовалось сохранить после перехода на новую версию.

После аудита была переработана архитектура обновления под 1С:Управление торговлей 11.5. Специалисты устранили конфликтующие доработки, оптимизировали часть функциональности и подготовили систему к переносу данных.

Далее был выполнен перенос остатков товаров, взаиморасчетов и истории документов. Отдельное внимание уделялось сохранению связности данных, чтобы после обновления сотрудники могли продолжить работу без ручного восстановления информации.

После переноса команда провела поэтапное тестирование: проверила сценарии продаж, корректность учета, работу отчетов, обмены и пользовательские операции. Тестирование выполнялось совместно с пользователями, чтобы подтвердить не только техническую корректность, но и удобство привычных рабочих процессов.

На отдельном этапе специалисты Дока ИТ настроили работу с маркировкой «Честный знак»: проверили интеграцию с системой маркировки, обработку кодов и корректность операций с маркированными товарами.


Результат

Дока ИТ обновила систему 1С:Управление торговлей до версии 11.5 без потери данных и бизнес-логики.

По итогам проекта заказчик получил:

  • актуальную версию 1С:Управление торговлей;

  • сохраненные доработки и нестандартные отчеты;

  • перенесенные остатки товаров, взаиморасчеты и историю документов;

  • корректную работу интеграций с внешними сервисами;

  • настроенную работу с маркировкой «Честный знак»;

  • снижение рисков ошибок учета после перехода;

  • единую техническую основу для дальнейшего развития системы.

Сотрудники продолжили работу без переобучения и резкой смены привычных сценариев. Проект позволил объединить накопленные доработки и актуальную версию 1С в устойчивый рабочий контур, готовый к дальнейшему развитию и сопровождению.


другие проекты

смотреть все